案例名称：【基于互联网大数据的智能定商定价采购管理平台】

公司名称：【福建水泥股份有限公司（600802）】

案例简述：

随着企业的不断发展，陈旧的管理模式已经不能适应飞速变化的市场，急需从内突破，找到一套行之有效的新型管理模式，提出了数字化、智能化转型要求。

福建水泥采购云主要是建立了一套与ERP无缝集成的供应商管理、电子采购、供应链管理系统，实现业务财务一体化，系统覆盖了公司询报价、自主招标、法定招标、在线竞价、MRO物资采购、废旧物资拍卖等所有采购定价行为场景，实现了全程线上化、全程留痕和全程线上协作的互联网寻源选择、智能比价推荐、可追溯可监管可审计的采购智慧定商定价场景，搭建了基于互联网大数据的供应商管理全面、自动化的供应商评价体系覆盖准入、建立、发展、淘汰全生命周期管理并对接外部征信数据服务和重大事项预警、财务风险跟踪等动态化供应商风险监控场景，构建福建水泥供应商管理提升、采购管理规范提升以及增效降本提升，定商定价，尽在掌握，更合规、更高效、更智能，重塑采购价值。

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