案例名称：【“中台”策略推动财务数字化转型】

公司名称：【中国建筑股份有限公司（601668）】

案例简述：

在数字经济新环境和新一代信息化技术的推动下，传统建筑业加快数字化转型势在必行。为顺应此趋势，建筑企业纷纷探索以信息化、智能化为杠杆，培育企业发展新动能、新业态和新模式，从而破解行业项目点多面广、信息失真迟延、人工密集效率低下、共享渠道不畅等管理难题，并寻求通过数字化转型赋能管理提效和产业升级。

本案例依托数字化技术，通过应用“中台”策略，以业务为驱动，构建“高效连接、敏捷响应、动态优化、智能决策”的数字化能力体系，打造财务数字化平台，深入推动财务数字化转型。以智慧合约管理为抓手，应用中台微服务理念与技术推进业务多维融合，实现“项目+合同+经济事项”的精细化数据维度，为业务精益管理奠定基础；以全域资金管理为核心，通过数据驱动资源全流程管理与精准配置，实现项目从预算、资金计划到资金结算、资金监控与分析全流程闭环管理；以集成数据管理为依托，通过深化数字技术应用，推动数据标准化和标签化，实现数据质量的提升并推进数据的可视化应用。通过推动财务数字化转型，企业数据资源体系逐步形成，管理质量显著提升，经营业绩和社会价值创造能力持续增强。

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