甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是中国建材集团旗下企业，国家支持的12户重点水泥企业之一，西北地区特种水泥生产基地。公司先后荣获“五一劳动奖状”“全国文明单位”等荣誉称号，2020年4月获得两化融合管理体系评定证书。

祁连山水泥在充分适应人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算、物联网、SG等新技术应用背景下，以大数据应用和数据驱动为依托，以“三精管理”、“节能降耗＂、 “降本增效”、“资源综合利用“为主题，计划通过五年的努力，形成较为完善的信息化数字化网络化架构体系，信息化数字化网络化水平大幅提升，数字化智慧企业建设取得创新性突破。

目前，祁连山水泥集团股份有限公司数字化转型，建立了以集团统一管理为核心的管控平台＋ERP\BPM＋专业系统的综合管控平台。以财务控制业务，业务支撑财务的核算和统计分析系统，对生产经营结果进行管理；以流程审批管控为主线，重构作业与内控流程，加强制度适应。深度集成生产安全、生产调度、资金管理、金税开票、水泥商城、智慧物流、采购平台、磅秤无人值守、报表与数据分析(Bl)等14个系统，通过微服务、中间库等接口技术完成了各专业系统集成联动运行，形成了“1+2+N“信息化架构体系(1是集团数字化生产经营管控平台，2是ERP系统和BPM系统，N是各专业管理信息系统），整体推进集团实现数字化转型。

新一代数字化信息技术 助力祁连山信息管理数智化升级

平台通过统一资金管理与调度，实现资金业务统一化的管理体系与资金控制体系。建立银企直联机制，建立在线票据中心，实现票据在线集中监控、统一调度的运营模式。加强数据治理，制定数据资源标准体系，深度挖掘数据资源利用价值，提升决策分析能力和生产经营数字化管控能力。

在技术层面，祁连山水泥集团利用工业互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能、边缘计算等新一代数字化信息技术，搭建私有云平台和数据中心，为数字化转型、数据治理、数据应用做好基础平台，各信息系统逐步实现云端管理。建立两级数据中心（集团级和子公司级），通过数据中台加业务中台模式，集成专业系统，形成统一的经营管控数据标准、编码分类管理标准、指标标准、预警指标等数字化标准体系，为实现数据标准化、服务化，提升数据质量和应用效益提供支撑。

打通生产管理、工艺管理、质量管理、采购管理、销售管理、安全环保管理、设备管理等业务的协同管理，形成各个业务域之间的内外循环。

最终，实现了业财一体化、产供销一体化、经营核算专项化的全流程闭环管理。实现了销售、生产、采购、库存、财务和资金等方面的实时数据共享，企业资源得到合理应用，提高了生产效率；以专业化管理为导向的资金流、审批流、专业数据流的一体化管理；统一资金管理与调度，盘活内部资金，减低融资成本，实现资金业务统一化的管理体系与资金控制体系；快捷、及时、高效的报表一键生成，提高工作效率；实现水泥产量按班组、分设备、分品种的自动化核算体系；加强数据治理，制定数据资源标准体系，深度挖掘数据资源利用价值，提升决策分析能力和生产经营数字化管控能力。

按期交货率达100% 数字赋能助推企业管理升级

目前，平台已在集团内17家水泥和9家商 公司推广运行，运行效果良好。2021年底，祁连山水泥集团总资产116亿元，年营业收入77亿元，较2015年增长60%;六年累计实现利润总额近57亿元，较“十二五”增加159%。近5年来，熟料、水泥综合电耗逐年下降， 2021年达到历史最好水平，达到79.5和56.9度／吨。水泥窑综合台时完成3239吨／小时，同比增加21吨／小时；运转率完成66.08%;可靠性完成98.87%。水泥磨综合台时完成6110吨

／小时，同比增加212吨／小时，余热发电完成5.368亿度，同比超出30.7%;熟料28天强度完成55.2MPa,同比持平□固定资产维修费逐年下降，2021年完成9.21元／吨。库存盘点误差率降低1% ;按期交货率达100%。

生产经营数字化管控体系实现了生产经营信息集成，做到数据共享，决策层和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产、采购、库存、财务和资金等方面的运行状况；通过生产经营数字化管控体系的建设，规范工作流程来优化员工行为，把人、财、物等企业资源有效结合，产生新的效率；引进先进的管理思想，帮助建立合理的管理体制，实现科学管理，提高企业的全员素质，增强企业核心竞争能力。

公司持续深度推进数字化转型，在促进水泥、商 、骨料制造数字化水平的同时，加强资金管控，收付业务支持线上多模式，方便用户的同时，也降低公司风险。通过生产运营数字化建设，达到对生产线的运行情况进行实时监测和管控，及时调节生产运行参数，使生产线的运行效率最优化，从而减少能源消耗，降低污染排放，降低生产成本，提高企业竞争优势，向社会展示了公司的良好的企业形象，收到了良好的社会效益。

祁连山水泥信息化工作坚持“统筹规划、融合创新、试点先行、持续改进”的方针口在水泥行业生产经营数字化管控和智能制造两方面进行了创新性探索，走出了一条水泥制造企业“生产经营数字化管控“领域信息化建设的整体解决方案和运营模式。对企业管理提升和降本增效具有较强的示范意义。公司生产经营数字化管控实践案例，可为区域内的同业提供安全高效生产经营管控理念和资金精细化管控机制，降低生产环节各费用和隐形成本。

目前，祁连山水泥的信息化建设已经进入深水区，并转向持续优化完善和数据资源深度应用的阶段，已跨入以工业互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能、边缘计算等信息技术成熟应用的新时代。在今后信息化建设工作中，祁连山水泥集团表示，将加强数据资产集中治理，建立数据治理体系和大数据中心，为智能化建设打好坚实基础，进一步深入推进数字化转型。