数字化转型文章列表第1页-至顶网频道

2024-11-20

三井物产：如何培育数字优先的企业文化以实现转型

数字化转型人力资源战略还将负责数字化转型的人员分为三类：具有业务知识的业务人力资源；熟悉业务和数字的数字化转型业务人力资源；以及具备主要数字技能的数字化转型技术人力资源。

西门子Xcelerator释放“溢出效应”：数字化、低碳化有何共同方法论？

“数字化转型其实非常复杂，对于不同行业、不同规模、甚至是同样规模的企业，都是千差万别，很多中小企业，一来‘不知怎么转’，二来‘没有足够资金可以转’，他们也想学习同行业的头部企业是怎么思考和怎么做的。”西门子Xcelerator中国区总经理、西门子数字科技（深圳）有限公司CEO秦成，接受至顶科技专访时，传递出很多中小企业心声。

西门子Xcelerator释放“溢出效应”：数字化、低碳化有何共同方法论？

“数字化转型其实非常复杂，对于不同行业、不同规模、甚至是同样规模的企业，都是千差万别，很多中小企业，一来‘不知怎么转’，二来‘没有足够资金可以转’，他们也想学习同行业的头部企业是怎么思考和怎么做的。”西门子Xcelerator中国区总经理、西门子数字科技（深圳）有限公司CEO秦成，接受至顶科技专访时，传递出很多中小企业心声。

生物技术公司Moderna的技术驱动型文化

自2010年成立以来，Moderna一直致力于通过开创信使RNA（简称mRNA）技术重新定义医学体系。Moderna公司的使命，就是发展成为生物技术领域的全球领导者，新冠疫苗的成功研发尤其使其获得了前进的信心。

泰和新材的数字化目标，将能力建在组织上

在“寒冬”季节里要不断吹响冲锋号，这样的变革项目对于强身健体，迎接下一个春天是非常有意义的。

海亮集团：ERP十二年一跃

如今海亮集团已经做好两手准备，一方面实现软件本身的迭代，一方面进入AI时代，做好业务流程的线上化，做到AI ready。

化学品企业Celanese CIO：把人才作为数字化转型的核心

近日，全球特种化学品公司Celanese高级副总裁、首席信息官兼首席数据官Sameer和我们谈论了他为什么要制定三管齐下式数字战略。

CIO必须成为“首席IT布道者”

技术布道者在IT行业比比皆是，但这个词通常用于描述与市场营销相关的职位，这些职位旨在推广产品、服务或技术。

报告丨GIO白皮书：AI使能工业创新

在数字化和绿色转型的背景下，AI成为转化经验流程知识为预测性解决方案的关键，帮助客户节省成本。但在传统行业如钢铁和橡胶中，创建预测性和规范性AI模型面临挑战，如数据稀缺、工业流程危险性高。欧洲的研发计划和《数据治理法》旨在通过数据共享促进数字化转型，释放AI潜力。

鞋类零售商Foot Locker CTO：把技术作为一种企业能力

鞋类零售商Foot Locker的首席技术官Adrian Butler近日和我们分享了他们是如何把技术融入员工和客户体验中的。

CIO要权衡AI发展过快给企业带来的风险

即使生成式AI结果失败没有达到引起公众尴尬或诉讼的程度，但仍会抑制企业的风险偏好，使其不愿启动更多的AI项目。

2024年巴黎奥运会和残奥会首席信息官：如何成为更好的数字领导者

Marie-Rose在技术职业生涯的早期，就首次尝试了体育领域的IT管理工作。退出短跑项目后不久，他就被任命为2003年巴黎田径世锦赛的技术总监。

企业在建设数据中心的过程中通常因经验不足，无法合理规划。数据中心规划包括场地基础设施、信息技术（IT）基础设施、IT应用及业务，其中场地基础规划是数据中心建设中最基础的规划。为了帮助企业解决数据中心规划问题，研究了数据中心场地基础规划，针对所涉及的数据中心规划内容、数据中心建设标准、数据中心场地基础规划工作内容、数据中心场地基础规划具体方法及数据中心场地基础规划关键参数等方面提出了规划建议，以期为相关企业技术人员提供参考。