/
三井物产：如何培育数字优先的企业文化以实现转型
数字化转型人力资源战略还将负责数字化转型的人员分为三类：具有业务知识的业务人力资源；熟悉业务和数字的数字化转型业务人力资源；以及具备主要数字技能的数字化转型技术人力资源。
西门子Xcelerator释放“溢出效应”：数字化、低碳化有何共同方法论？
“数字化转型其实非常复杂，对于不同行业、不同规模、甚至是同样规模的企业，都是千差万别，很多中小企业，一来‘不知怎么转’，二来‘没有足够资金可以转’，他们也想学习同行业的头部企业是怎么思考和怎么做的。”西门子Xcelerator中国区总经理、西门子数字科技（深圳）有限公司CEO秦成，接受至顶科技专访时，传递出很多中小企业心声。
生物技术公司Moderna的技术驱动型文化
自2010年成立以来，Moderna一直致力于通过开创信使RNA（简称mRNA）技术重新定义医学体系。Moderna公司的使命，就是发展成为生物技术领域的全球领导者，新冠疫苗的成功研发尤其使其获得了前进的信心。
海亮集团：ERP十二年一跃
如今海亮集团已经做好两手准备，一方面实现软件本身的迭代，一方面进入AI时代，做好业务流程的线上化，做到AI ready。
化学品企业Celanese CIO：把人才作为数字化转型的核心
近日，全球特种化学品公司Celanese高级副总裁、首席信息官兼首席数据官Sameer和我们谈论了他为什么要制定三管齐下式数字战略。
报告丨GIO白皮书：AI使能工业创新
在数字化和绿色转型的背景下，AI成为转化经验流程知识为预测性解决方案的关键，帮助客户节省成本。但在传统行业如钢铁和橡胶中，创建预测性和规范性AI模型面临挑战，如数据稀缺、工业流程危险性高。欧洲的研发计划和《数据治理法》旨在通过数据共享促进数字化转型，释放AI潜力。
鞋类零售商Foot Locker CTO：把技术作为一种企业能力
鞋类零售商Foot Locker的首席技术官Adrian Butler近日和我们分享了他们是如何把技术融入员工和客户体验中的。
CIO要权衡AI发展过快给企业带来的风险
即使生成式AI结果失败没有达到引起公众尴尬或诉讼的程度，但仍会抑制企业的风险偏好，使其不愿启动更多的AI项目。
2024年巴黎奥运会和残奥会首席信息官：如何成为更好的数字领导者
Marie-Rose在技术职业生涯的早期，就首次尝试了体育领域的IT管理工作。退出短跑项目后不久，他就被任命为2003年巴黎田径世锦赛的技术总监。
数据中心场地基础规划方法研究
企业在建设数据中心的过程中通常因经验不足，无法合理规划。数据中心规划包括场地基础设施、信息技术（IT）基础设施、IT应用及业务，其中场地基础规划是数据中心建设中最基础的规划。为了帮助企业解决数据中心规划问题，研究了数据中心场地基础规划，针对所涉及的数据中心规划内容、数据中心建设标准、数据中心场地基础规划工作内容、数据中心场地基础规划具体方法及数据中心场地基础规划关键参数等方面提出了规划建议，以期为相关企业技术人员提供参考。
西班牙钢管制造商：把技术作为杠杆 致力于100%数字化生产
为了适应市场需求，西班牙钢管制造商Tubos Reunidos正在精简技术支持系统——从质量流程和工厂自动化，到员工安全和生产控制，以便员工可以专注于增加价值。
元宇宙如何变革商业：引领未来的虚拟时代！
活动是品牌和客户之间建立联系的核心环节。传统的网络研讨会和展览形式尽管有效，但常常缺乏互动性。而元宇宙则为活动带来了革命性的变化。通过元宇宙，品牌可以举办沉浸式的虚拟活动，客户不仅可以自由探索、互动，还可以体验到高度个性化的品牌内容。
埃森哲《2024中国企业数字化转型指数》：中国企业计划加大数字化投入，借助人工智能加速重塑
埃森哲最新发布的《2024中国企业数字化转型指数》发现，更多的中国企业计划加大数字化领域的投入，利用人工智能等技术进行持续转型。
酒店运营商Minor Hotels，为纯数字化未来奠定基础
十多年前，Minor Hotels这家总部位于曼谷的酒店运营商开始了技术变革过程，旨在打造一个强大的生态系统以实现增长和规模。利用此后出现的所有技术，这家公司继续保持着蓬勃的发展。
“简”以“智”远 ：新华三破解中小企业数字化转型难题
中小企业在数字化转型过程中面临着更为严峻的挑战：资金有限、技术薄弱、人才匮乏、运维困难……如何破局？企业如何以更低的成本、更便捷的方式实现数字化转型升级？
全球化律所DWF CTO：带领企业利用AI提供出色的客户体验
在为Capgemini、Deloitte和Accenture等大型服务机构工作积累了经验之后，Grainger渴望把自己的知识付诸实践，成为一名全职的数字领导者。
京公网安备 11010802021500号
