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CDO访谈：对话喜力全球战略与洞察主管Lalo Luna
这家酿酒巨头正着手构建一套数据生态系统，希望为业务带来新的见解，同时充分利用AI技术的新兴发展成果。
6条值得打破和摆脱的IT规则
IT是一门由政策、协议和坚定指导方针组成的学科，但有时破坏这些规则是唯一合乎逻辑的事情，以下是如何在降低风险的同时做到这一点。
每个CIO都必须回答的10个数字化转型问题
有影响力的数字化转型需要采用以业务为中心的方法，并辅以正确的技能、文化和战略。以下是评估您数字化之旅是否走上成功之路的一些方法。
利物浦足球俱乐部大力运用云技术和数据分析技术
利物浦最近从斯图加特签下了日本中场远藤渡（Wataru Endo），这在日本国内引起了对这家足球俱乐部的更多兴趣，近几个月来日本球迷访问利物浦数字频道的流量激增。
全速前进：西屋公司CIO Kopal Raj致力于在AI、物联网和可持续发展目标方面保持“正轨”
轨道运输业巨头美国西屋的CIO Kopal Raj表示，“铁路是国家经济中不可或缺的组成部分。由西屋新一代前沿科技提供支持的印度Vande Bharat列车正是迎接新时代的绝佳机会。”
CIO Anurag Gupta谈私募股权投资
在私募股权所持有的投资组合公司当中，CIO的工作节奏往往超越了其他任何企业中的同类职位。如果您也打算在私募股权投资领域一试身手，那今天这份入门攻略将不容错过。
埃森哲《2023中国企业数字化转型指数》： 中国企业数字化能力建设不均，应当全面推进转型，开创竞争新前沿
埃森哲（纽交所代码：ACN）最新发布的《2023中国企业数字化转型指数》发现，挤压式转型和行业颠覆程度不断加剧，只有少部分中国企业能够持续、多维度地深化转型战略，为下一阶段的转型和增长做好准备。
CIO分享：再培训创造了未来IT技能提升的一条新途径
IT人才供不应求，一波再培训和晋升机会正在为进入IT领域和在IT内部创造新的途径，同时帮助企业组织缩小在关键技术领域的差距。
数字大脑持续提升AIGC能力，加速行业智能化变革
自2019年诞生以来，新华三集团的 “数字大脑（计划）”已为众多传统行业数字化转型提供了从0到1的解决方案范式。
跨国保险公司Mapfre CIO：让云与自身的技术模式目标共存
云是Mapfre公司在数字化现代化过程中所依赖的主要推动力。这家跨国保险公司的公司技术总监Vanessa Escrivá解释了公司战略计划的三大支柱，以及投资、人才和人工智能所扮演的角色。
SAP收购初创公司LeanIX 帮助客户实现技术堆栈现代化
德国企业资源规划软件巨头SAP近日表示，已经收购了一家名为LeanIX的初创公司，该公司销售的工具可以为企业提供整个软件堆栈的完整情况。
家庭医疗公司AccentCare CIO：赢得追随者的五种方法
如果没有自愿的追随者，IT领导者就无法领导员工，建立职业网络的这个重要圈子的最佳方法，就是赋予他们权力。
CIO访谈：对话Adobe技术负责人Cynthia Stoddard
这位来自Adobe公司的IT主管希望在云迁移的基础之上更进一步，广泛引入AI、机器学习和机器人流程自动化，同时探索低代码/无代码软件开发工具的应用潜力。
美国第二大信用社PenFed CIO：依靠生成式AI实现超个性化服务
美国第二大信用社Pentagon Credit Union（PenFed）在成功利用聊天机器人为员工和会员提供支持后，现在正在寻求通过生成式AI将数字渠道与数据融合在一起，从而转型为一家“认知型信用社”。
爱立信CIO：是什么促使爱立信大举转向云端
三年多前，爱立信设定了80%位于云端的目标，以建立统一的文化，挑战各种流程。如今，这项努力已经超出了最初的目标，但艰苦的工作仍在继续，集团首席信息官Mats Hultin这样表示。
波音CIO：以好奇心和同理心领导团队
航空航天巨头波音公司的IT负责人采取了以人为本的实践方法来了解业务和转型业务，力求激励IT团队成为当今蓬勃发展所必需的终身学习者。
“AI+算力”为出海企业打上了一剂“强心针”
随着人工智能（AI）和云计算技术的快速发展，计算能力作为推动这些技术实现和创新的基础，对全球化运营的企业（特别是出海企业）产生了深远的影响。
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