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强生集团的智能自动化之旅
组织中的自动化项目，往往以小规模试点、自下而上的方式逐级推进。但作为全球知名厂商，美国强生却采取了面向企业整体的数字策略制定思路。
美国披萨巨头Little Caesars实现“不可能完成的任务”
对于Anita Klopfenstein而言，建立在服务、问责制和创新基础上的文化，是从艰难的IT旅程中提供业务价值的关键。
阿斯顿马丁F1 CIO 的数字化转型之路
作为F1赛车这项男性主导运动中的罕见女CIO，Lansley讨论了数字化转型如何帮助阿斯顿马丁车队提升赛事排名。
从CIO到CEO：在美国物流巨头XPO的职业转型之路
自2011年作为首席执行官加入XPO公司以来，Mario Harik和公司创始人Brad Jacobs合作打造了这家规模达77亿美元的企业，将技术创新写入了公司的DNA中。
七位CIO谈如何建立咨询式IT文化
从被动方到解决方案伙伴，IT角色的转变离不开业务优先这一思维方式的变革，以及基于成果的信誉和价值驱动文化。本次转炉会议汇集七位CIO，共商IT转型的方方面面。
汉莎航空基于产品的IT推动数字客户体验转型之旅
汉莎航空首席信息官Thomas Rückert表示，这家德国航空公司正在将控制权交到客户手中，将数据交到员工手中——他们数字化转型全面转向基于产品的IT。
MWC2023：深化行业场景创新，聚合伙伴生态，华为发布中小企业业务战略
中小企业在经济、社会等方面扮演着重要角色，例如在中国有超过 4,000 万家中小企业存在大量数字化转型的需求。
数字化转型的成功，取决于能否避开陷阱
GEON Performance Solutions是塑料合成技术的全球领导者，同时也是聚氯乙烯化合物产品的领先品牌。GEON采购塑料颗粒并向其中添加塑化物，以生产出具有不同强度、弹性和柔韧性的产品。
流浪地球2：无人驾驶技术给图恒宇带来的不是灾难，而是无限趋近完美的探索
一场《流浪地球2》引发了人们对生命、对科技的大讨论和深度思考，汽车自动驾驶技术同样要接受灵魂的拷问。即便电影设定的时间已经到了2030年，图恒宇驾驶的高度自动驾驶（L4）等级的汽车也不幸发生了车祸，造成了妻子、女儿的死亡。
喜力CIO：正在“酿造”更好的互联型企业
喜力（Heineken）全球首席信息官Ing Yan Ong规划了一个规模达100亿欧元的数字业务旅程，其中涉及到人工智能、ERP整合和预测分析，以推动公司成为“最佳的互联啤酒制造商”。
DevOps正当时 JFrog让软件交付so easy！
JFrog大中华区总经理董任远告诉记者，JFrog的使命是创造从开发人员到设备之间畅通无阻的软件交付世界，我们称之为流式软件。
Spotify高管访谈：为开源赋予真正的价值
在Spotify，开发人员可以自行从种类繁多的库中进行挑选。但对于更重大的战略投资来说，Ploug表示，如果开源技术成为企业可以长期依赖的标准，Spotify将对其进行严格评估，以确保该技术不会过早地被迫转向更新的技术。
瑞士齿科器械巨头士卓曼集团：利用数据和人工智能变革牙科业务
士卓曼集团（Straumann Group）的Sridhar Iyengar有一个大胆的使命：将这家拥有近70年历史的企业的数据和技术组织转变为面向牙科植入物、假肢、正畸和数字牙科全球制造商和供应商的数据即服务提供商，并为业务利益相关者提供机器学习即服务。
拜耳数字化负责人谈推动企业和员工的数字化转型思维
拜耳集团首席信息技术和数字化转型官 Bijoy Sagar分享了拜耳公司采取的分层式数字化转型方法，以及他关于提高最高管理层数字素养、抓住颠覆传统业务的正确时机的一些想法。作为在欧洲最大一次云转型的负责人，Sagar让拜耳走上了一条高度数字化未来的道路。
用私域流量 创数字蓝天
当一个生产制造型企业正在艰难地进行转型升级的时候，忽然发现辛苦研发的产品、创立的品牌在电商平台上被人轻易仿冒，所销售产品无端出现海量恶意差评，这又会对企业造成什么样的打击？
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