集团公司2017信息化面临三大挑战

2016年大型集团企业信息化建设深受互联网+、智能制造、新动能和转型升级等冲击，展望2017年则应关注三种变化发展动态：

一是信息化任务的关注重点已从“云计算”转变到“数字化转型”。随着云计算技术和服务日益成熟，在公有云、私有云和混合云的技术路线和应用场景方面，企业都有足够的选择空间。但是，如何推进大数据应用则刚刚起步，对于信息化工作而言，适应“数据化转型”新要求就是第一道难关，能否尽快从传统的“建系统”思维转变到“管数据”思维，考验技术上的敏捷性和管理上的跨界能力，仅仅“由谁提出大数据应用需求”就是一个纠结的话题。

二是信息化机构的定位是“全面服务化”还是“管用分离”。随着越来越多的集团公司实施小总部、减机构、缩编制、运营下沉等新的管控模式，信息管理机构面临退出职能管理部门序列的问题。解决办法一种是整体转变为保障中心或服务中心，另一种是分拆管理与技术，将管理职能与其他部门合并，而开发和运维等技术性功能则独立运行。这种变化不仅影响到企业内部的各种架构和运行机制，也会给外部服务商提供新的合作机遇。

三是CIO职务的使命需要从“使能者”向“赋能者”转变。使能者的任务交付的是应用系统、是技术功能、是管理工具；赋能者交付的则是新能力、新模式、新平台。使能者要求CIO主要角色是技术实现和应用集成的“专业型人才”，而赋能者的角色则必须是技术与业务兼备的“复合型人才”。这既是技术门槛降低和应用扩散后的一种客观效应，也是企业转型发展对信息化作用的升级要求。