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何金沛 CA Technologies中国区总监

何金沛CA Technologies中国区总监

成功企业新典范——“以建应变”

数据显示,微信的活跃用户高达7亿,支付宝每天的交易流量超8千万,滴滴、优步350亿美金的估值,摩拜目标在每个城市投放10万辆共享单车。根据CA Technologies的最新调查,92%的中国大陆企业正在积极拥抱数字化转型。从数字化人才投资到数字企业愿景的定义,再到数字化目标的实现,适应应用经济产生的巨大压力为颠覆性技术的产生提供了沃土。

展望2017,在经济不断被颠覆的大背景下,一成不变的商业模式将跟不上新数字时代的步履。正如CA Technologies首席执行官Mike Gregoire在CA World ’16 上的阐释,若想在全球商业革命中大获全胜,企业应当从“基业长青”迈入“以建应变”,建立以业务敏捷为企业核心的全新思维模式,从而优化响应、抓住良机、着力创新,促进企业的用户体验持续快速的改善。2016年,全球范围内越来越多的企业正在通过数字化转型提升企业业务表现,增强自身的竞争优势。在中国大陆,82%的受访企业意识到了数字化转型的价值,认为数字化转型为其增强了差异化的竞争力。

CA Technologies认为,若想在接下来颠覆式的变革浪潮中生存乃至成功,认清“三大特征”、抓住“三大关键”、掌握“五大对策”是不二法门。

“三大特征”即以移动设备为中心、以应用为中心、多平台与多模式用户体验

如今的数字世界已经发生翻天覆地的变化,而且颠覆的速度也在不断加快。从台式机到移动设备,通过移动设备获得更迅速、更准确、更新颖的内容;从浏览器到应用,作为完美的一键式载体的应用在用户与公司内容之间建立直接联系;从单一用户到多个用户,应用经济中连接的纵横交错使与应用相关的用户体验方式越来越多,要求也日益增高。了解这三点特征为应用经济的成功铺平道路。

“三大关键”即API管理、敏捷管理以及DevOps

API管理,API管理结合了后端集成、移动优化、云平台组合和开发管理的先进功能,提高企业的运行效率、节约运维成本、优化用户体验;敏捷管理,最成功的公司和其他竞争对手的区别就在于能否感知市场机会并快速自信地应对,通过合适的敏捷方法才能对工作管理做出更快的指导决策,加速并优化开发和业务运营;DevOps,打破了开发团队和运维团队之间的文化壁垒,是推动企业敏捷性和紧跟客户需求的关键因素,成熟采用DevOps的企业将在组织竞争力、客户维系和营业额及利润等方面获得更多的业务成果。

“五大对策”

第一策为抢占先机。只有迅速抢占市场,获得应用市场份额,才能获得先发优势;二,神机妙算。通过应用提供卓越的用户体验是赢得更多用户的关键;三,见机行事。企业应能够快速开发、部署及交付新的想法和应用;四,不泄天机。快速开发充分保证API安全和数字隐私的应用,让恶意软件和设备或数据泄漏无机可乘;五,不失时机。跟上应用经济不断变化的需求,同时仍能有效管理互联网经济带来的风险。

商业世界正在由软件改写,经济正在被数字化颠覆。如今变革已是常态,只有在应用经济的大潮中勇于、善于拥抱并推动变革的企业才能立于不败之地。CA Technologies助您实现梦想、排除路障!

个人简介

何金沛现任CA Technologies中国区总监,负责CA Technologies中国大陆地区的市场策略制定、合作伙伴生态系统的管理,以及推动CA Technologies在这一地区的业务发展。在此之前,他是CA Technologies大中华区企业管理(Enterprise Management)事业部的总监。

何金沛在IT行业拥有超过26年的经验,在售前、销售以及售后、合作伙伴生态系统管理方面建树颇丰,曾经在不同公司担任负责亚太及日本地区(Asia Pacific and Japan)、美国和加拿大等市场的高级管理工作。

在加入CA Technologies之前,何金沛曾在思科工作超过15年,曾担任思科系统公司大中华区运营总监,负责领导亚太及日本地区的管理服务、云合作伙伴组织和全球客户销售。在加入思科之前,何金沛曾经在Newbridge Networks亚太及日本地区、IBM加拿大和Nortel Networks加拿大担任过多个技术和咨询的领导职位。

何金沛拥有加拿大麦吉尔大学(McGill University)电气工程学士学位和工商管理国际业务方向的硕士学位,他还是英国工程局授予的特许工程师和英国工程及科技学会会员。