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Gartner发布中国CIO实现IT业务价值的六大驱动因素
2023年Gartner CIO和技术高管调研显示，数字化转型是中国企业首席信息官（CIO）最常见的首要任务。
南非最大乳制品企业Clover Group CIO：要采取多项措施解决遗留系统带来的挑战
对于Clover Group的首席信息官Tsholofelo Moeca来说，放弃老旧技术是没有商量余地的。下面就是关于他和他的团队是如何找到合适的解决方案及合适的合作伙伴来帮助他们踏上现代化之旅的。
瑞典土木工程公司Svevia CIO：我们通过云连接道路、风险和垃圾
就像建筑行业的大多数企业一样，瑞典土木工程公司Svevia的数字化起步相对较晚。但是该公司首席信息官Maria Wester详细介绍了他们是如何为整个公司构建基于云的数字基础设施，并启动多个创新项目的。
传奇CIO Chris Hjelm谈培养面向未来的IT领导者
传奇CIO Chris Hjelm曾先后在多家大型和创新型企业中担任IT负责人，他表示自己的管理秘笈中始终有一条主线：培养面向未来的IT领导者。
化学品制造商Eastman CIO：内部IT部门运营和发展全新业务
化学品制造商Eastman通过数字产品打造新业务线，这个事并不新鲜了，但新鲜的是，这个业务是由IT运营的。
加拿大国家银行CIO谈技术与团队方法
加拿大国家银行技术与运营执行副总裁兼CIO Julie Levesque近期接受采访，畅谈领导团队中的技术方法，以及如何确保领导路线图的包容性、支持性与可指导性。
运用IT工具，百事食品重新定义到店销售商业模式
这家食品与饮料业巨头提出的SalesHub+云-边缘战略方案，利用现代iPhone应用提升一线员工的生产力、显著改善利润空间。
赛默飞打造一个将数据转化为价值的分层蛋糕式模型
赛默飞世尔科技（Thermo Fisher Scientific）首席信息官Ryan Snyder向我们介绍了这家规模400亿美金的实验室设备和仪器制造商用于将数据转化为价值的分层模型。
Pankaj Setia博士畅谈将要重新定义首席信息官职业的挑战
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为，首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型，将自己转变成业务领导者。
Pankaj Setia博士畅谈将要重新定义首席信息官职业的挑战
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为，首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型，将自己转变成业务领导者。
生成式AI如何影响你的数字化转型优先事项？
进入2024年，CIO门必须重新制定他们的数字议程，同时要注意AI的前景和风险。以下是应对大型语言模型颠覆性潜力的五种方法。
西班牙甲级联赛：致力于用人工智能和机器学习改变球迷体验
人工智能和机器学习正在为西班牙顶级足球联赛带来数据增强的策略和体验，该联赛已经成立了一家科技子公司，为体育和娱乐行业提供平台和服务。
Gartner预测2023：动荡环境下的中国战略增长
当前CIO及其团队领导者对很多通常应属于其职责范围内决策的控制力减弱，越来越多的CIO及其团队领导者可能需要重新设计战略重点，以成功支持业务成果驱动型首席执行官（CEO）议程。
瑞麦地产与凯威地产CIO：利用数据推动销售线索和房产交易
云转型完成后，瑞麦地产（Re/Max）的Grady Ligon和凯威地产（Keller Williams）的Chris Cox正在塑造他们的数据管道、提供数字工具并引入人工智能，以帮助住宅房地产经纪人充分利用他们的房源和销售线索。
CIO Diane Schwarz专访：专业生态有力量
IT领导者必须基于对企业价值的深刻理解、对同行关系的投资以及稳定真实的个人形象，培育起跨多个维度的生态网络。
英国就业及退休保障部CDIO谈业务变革和数字化转型
前Boots公司Richard Corbridge担任英国就业及退休保障部首席数字和信息官（CDIO）仅三个月的时间，但现在他已经开始在该部门进行变革了。
数字化转型目标雄心勃勃，非洲能否将计划变为现实？
非洲联盟的目标是到2030年建立纵贯全大陆的单一数字市场，计划目前已经取得瞩目进展，但仍有不少根本性挑战有待克服。
美国打印巨头Lexmark CITO畅谈技术组织转型和下一代领导力
Lexmark International这家规模数十亿美金的成像解决方案提供商通过物联网设备和（最初为打印机设计的）软件创造了新的收入来源，而且如今将其出售给交通、医疗和其他领域的互联设备制造商。
天达银行CIO：如何将具有基础性和开拓性的技术力量结合起来
天达银行（Investec）银行的API结构为该银行开放外部机会以及在不影响安全性的情况下扩大客户能力奠定了基础。
印度媒体集团ABP CTO：引领新闻媒体的数字化转型
ABP的首席技术官Subhamoy Chakraborti表示：“重要的是要培养一种文化，让员工具有创新精神、实验精神，能够适应新技术，同时保持基础稳定。”
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