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CIO分享：企业IT应谨慎使用生成式AI向前发展
CIO们看到了利用颠覆性AI模型来提高从撰写营销文案到软件编码等领域生产力的机会，但前提是企业构建了适当的“防护栏”。
人力资源应用ChatGPT的7个最佳示例
人力资源（HR）部门在管理组织最宝贵的资产——员工——方面发挥着关键作用。从招聘新人才到管理员工福利和薪酬，人力资源团队负责确保公司员工的敬业度、工作效率和积极性。
ChatGPT无法重塑医疗保健行业，但有望帮助医生节约时间
时至今日，医疗保健行业使用的相当一部分技术仍来自1960年代。尽管生成式AI的诞生有望打开新局面，但医疗企业仍须加倍努力，才有可能在不破坏患者体验的同时把医生和护士从繁琐的文书工作中解放出来。
CIO的第一条自动化准则：有清晰的业务案例
越来越多的企业致力于改善运营和增强客户体验，CIO们带头实施有效的自动化规划以及战略以确保未来取得成功。然而，第一步是要构建业务案例。
强生集团的智能自动化之旅
组织中的自动化项目，往往以小规模试点、自下而上的方式逐级推进。但作为全球知名厂商，美国强生却采取了面向企业整体的数字策略制定思路。
美国披萨巨头Little Caesars实现“不可能完成的任务”
对于Anita Klopfenstein而言，建立在服务、问责制和创新基础上的文化，是从艰难的IT旅程中提供业务价值的关键。
阿斯顿马丁F1 CIO 的数字化转型之路
作为F1赛车这项男性主导运动中的罕见女CIO，Lansley讨论了数字化转型如何帮助阿斯顿马丁车队提升赛事排名。
七位CIO谈如何建立咨询式IT文化
从被动方到解决方案伙伴，IT角色的转变离不开业务优先这一思维方式的变革，以及基于成果的信誉和价值驱动文化。本次转炉会议汇集七位CIO，共商IT转型的方方面面。
汉莎航空基于产品的IT推动数字客户体验转型之旅
汉莎航空首席信息官Thomas Rückert表示，这家德国航空公司正在将控制权交到客户手中，将数据交到员工手中——他们数字化转型全面转向基于产品的IT。
数字化转型的成功，取决于能否避开陷阱
GEON Performance Solutions是塑料合成技术的全球领导者，同时也是聚氯乙烯化合物产品的领先品牌。GEON采购塑料颗粒并向其中添加塑化物，以生产出具有不同强度、弹性和柔韧性的产品。
喜力CIO：正在“酿造”更好的互联型企业
喜力（Heineken）全球首席信息官Ing Yan Ong规划了一个规模达100亿欧元的数字业务旅程，其中涉及到人工智能、ERP整合和预测分析，以推动公司成为“最佳的互联啤酒制造商”。
约会社交平台CISO谈技术当以人为本
Ruby Life是一家位部位于多伦多的技术厂商，公司CISO George Al Koura管理着全球众多知名约会网站。在此次访谈中，他分享了自己对于业务成果的理解、如何实现强大的业务战略合作关系，以及如何让团队达成“1+1>2”的协同效应。
瑞士齿科器械巨头士卓曼集团：利用数据和人工智能变革牙科业务
士卓曼集团（Straumann Group）的Sridhar Iyengar有一个大胆的使命：将这家拥有近70年历史的企业的数据和技术组织转变为面向牙科植入物、假肢、正畸和数字牙科全球制造商和供应商的数据即服务提供商，并为业务利益相关者提供机器学习即服务。
拜耳数字化负责人谈推动企业和员工的数字化转型思维
拜耳集团首席信息技术和数字化转型官 Bijoy Sagar分享了拜耳公司采取的分层式数字化转型方法，以及他关于提高最高管理层数字素养、抓住颠覆传统业务的正确时机的一些想法。作为在欧洲最大一次云转型的负责人，Sagar让拜耳走上了一条高度数字化未来的道路。
CI&TO谈IT领导者如何拥抱挑战，自我成长
从担任财富五十强公司首席数字官，到联合创立技术初创公司，如今的他正担任TransUnion环联公司执行副总裁兼首席信息暨技术官（CI&TO）。
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