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将 PMO 转变为战略引擎
本文探讨了如何将传统的项目管理办公室 (PMO) 转变为战略驱动力。文章指出，许多PMO陷入了过时的理论导向方法，导致效率低下。作者建议重新定义PMO的角色，将其与业务战略对齐，关注实际成果而非流程。文章还列举了5个常见错误及其解决方案，强调PMO应成为长期战略资产。
2018-02-06
要避免的10个项目管理“神话”
每个行业、每个专业和每家公司都有自己的发展和运作规则和准则。伴随着这些准则，“神话”也出现了，项目管理职业也不例外。这里是最常见的10个项目管理神话。
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