在离开谷歌的一年之后,Trainline公司CTO Milena Nikolic决定集多学科团队、专业开发、微服务和基础设施即代码等前沿思路的优势,打造出能够适应业务增长的票务平台。
高露洁-棕榄的起源可以追溯到1806年。多年过去,这家小厂凭借着牙膏、棕榈油加橄榄油制成的新型肥皂(棕榄之名就源于此)和一系列健康卫生产品的热销,逐步扩大了自己的商业版图。
人口老龄化的步伐正在加快。根据世界卫生组织的数据,2020年全球60岁及以上人口的数量已经超过5岁以下儿童;到2050年,全球60岁及以上人口数量将翻一番。正因为如此,这家以色列保险企业才决定将退休群体作为后续业务中最具增长空间的组成部分。
随着数字化计划的蓬勃发展,CIO是组织中少数几位能够鸟瞰所有业务职能以及他们如何在更广泛组织环境(包括数字化进程、能力、挑战和人才)中工作的高管之一。
Wonderla Holidays公司在印度国家证券交易所和孟买证券交易所上市,在高知、班加罗尔和海得拉巴经营有三个游乐园,分别于2000年、2005年和2016年设立,并计划未来在钦奈和布巴内斯瓦尔开设新的游乐设施。
从2021年以来,我国工业生产就持续处于高位运行,并且受煤炭价格上涨等多种因素影响,电力供需也出现了不平衡,这也造成了充足但限电的矛盾。
面对现实问题,博思艾伦 CIO Brad Stone果断决定按下重启按钮。他制定出五项核心组织原则,敦促他们充分考量知情风险、重点关注DevSecOps生命周期,例如推动业务管道化改造并巩固问责制与透明度。
风电、光伏发电、水电等可再生能源既不排放污染物、也不排放温室气体,是天然的绿色能源。然而这些绿色能源并不是想用就可以用的。
埃森哲最新发布的《2022中国企业数字化转型指数研究》指出,中国企业的数字化进程五年来稳步推进,在质和量上均有大幅的提升和增长。
2016年,美国职业棒球大联盟成员得克萨斯游骑兵队,宣布将在得州阿灵顿市建造一座全新的先进体育场。这里不仅是球队的新主场,同时也将成为重构业务运营思路的理想平台。
美国和加拿大第四大的车队管理公司Merchants Fleet管理着将近6万辆汽车,该公司的高级副总裁兼首席技术和数字官Jeanine Charlton探讨了数字化转型如何成为增长和创新的工具。
IT团队面临着时间上越来越紧迫的压力,再加上整个行业的招聘短缺和倦怠也带来了持续的压力。对于IT经理来说,在给团队和整个组织带来高价值项目的同时,防止团队倦怠也成为了首要任务。
有些企业会将数字化转型视为一项一次性的活动,然而现实是数字化转型永无止境,但也不意味着数字化转型没有节点。可以评估一下目前组织机构的数字化进程,内部的一切是否都实现了数字化和优化,软件组合是否也与企业的数字化转型愿景相一致。
本期《对话数字中国》以“数字化转型,筑牢「安全」基石”为题,探讨数字经济时代,企业应如何筑牢数字化转型的「安全」基石。
在近日举行的以“数智新机,增效共赢”为主题的2022网易数字+大会上,网易数帆首次提出了数字化转型价值的重要衡量指标——“数字资产”,并基于此发布数字生产力创新模型及系列产品创新成果,破解企业在转型过程中常见的“看不见、找不到、用不爽”等困境。