/
新任CIO引领Carhartt公司迈向数字化转型
这家制服生产商的订单需求也在上升，全部三条业务线（即面向消费者、面向企业和面向批发商）均经历了两位数的增长。
借技术之力缓解洪灾，保护水利基础设施
2021年，Audodesk收购了Innovyze——一家专注于使用模拟、仿真和预测分析等技术建立可持续供水网络、集水系统、废水处理规划和防御系统建筑的厂商。
音乐发行商跟踪SaaS使用情况，旨在提高安全性与满意度
CD Baby并不是唯一一家发现自己软件即服务消费量快速增长的企业。虽然Gartner对于SaaS支出的增长速率不再特别看好，但仍预计全球SaaS支出在下一年内将增长16.8%，到2023年达到1950亿美元。
Gartner总结的10个常见云战略错误
一份好的云计算战略应该是一份简短的、可消费性的文件，由10到20页文档或幻灯片组成。此外，业务战略应推动云计算战略并为那些实施云计算的人提供指导。云计算战略必须与其他战略共存，而不是试图去重做其他战略。
美国物流巨头XPO Logistics：以数据为燃料 长期投资IT
LTL是一种货运模式，尽管客户与其他客户共用一辆卡车，但他们希望，XPO公司能够优化他们的库存交付，而这项工作需要大量的信息技术。
Sanjib Sahoo谈如何从首席价值官的角度做一名CIO
这位Ingram Micro的CDO探讨了承担责任，执着行动以及以同理心进行沟通的重要性，这是在当今成为成功IT领导者的关键。
金融服务下一个前沿：元宇宙银行业务
银行很久以来就知道，如果能在客户年轻时抓住他们的注意力，就有可能终生留住这些客户。出于这个原因，银行总是会迅速抓住正在出现的新趋势，时下的热门技术元宇宙当然也不例外。
惠而浦的首席信息官打造端到端的数字化业务模式
在最近的CIO Leadership Live会议上，家用电器巨头惠而浦（Whirlpool）的高级副总裁兼首席信息官Danielle Brown详细介绍了协作团队和数据管理如何成为产品领导力和整个客户体验不可或缺的一部分。
七位IT专家畅谈：如何启动和扩展成功的AI试点项目
尽管人工智能和机器学习令人兴奋，很多最初的试点项目和PoC项目未能全面投入生产。已经取得成功的项目，需要成为战略计划的一部分，获得高管的支持，能够使用合适的数据，有所需的团队，有合适的技术和业务指标，以及项目里程碑，经历多次迭代，快速试错。
强生的智能自动化之旅：从小处着手 以数字为先
三年前，强生开始把智能自动化应用到业务的各个方面，随着全球新冠疫情大爆发，强生公司作为全球最大的药品、医疗设备和消费品的供应商之一，需要降低成本、加快任务、提高核心业务运营准确性。
软件供应链将成为CIO们面临一大新的安全优先事项
开源在企业中流行的一个原因，是开源技术提供了经过良好测试的构建块，可以加速复杂应用和服务的创建。但是第三方软件组件以及包和容器的便利性，在带来好处的同时和引入了风险，因为你构建的应用要和这些元素是一样安全的。
再生元制药：以IT之力加速药物发现
再生元公司CIO Bob McCowan通过数字与数据转换为制药科学家们提供实验与验证性信息支持，进而为药物创新奠定基础。
湾流宇航CIO谈数字业务加速开启的全新时代
湾流宇航公司是通用动力旗下的重要业务部门，同时也是公务机领域闻名遐迩的先进技术厂商。该公司的探索起点源自1958年的格鲁曼湾流I号，目前其全球公务机在役数量约有3000架。
站在云端高瞻远瞩：四家企业的数字化转型成功案例
在疫情这段史无前例的时期之后，云已经从一个单一用途的计算和存储IaaS，发展成为一个更为复杂的平台，能够支持新型的高级应用，并被CIO们称为下一代创新引擎。
美国捷蓝航空：飞上云端优化数据运营
2020年，美国捷蓝航空（JetBlue Airways）做出决定，将公司的竞争优势依靠于IT——尤其是对其数据堆栈进行转型，以整合数据运营、根据客户反馈指导运营、减少天气和延误对下游的影响、确保飞机的安全性等方面。
前谷歌工程总监谈如何走在职业发展的正轨上
在离开谷歌的一年之后，Trainline公司CTO Milena Nikolic决定集多学科团队、专业开发、微服务和基础设施即代码等前沿思路的优势，打造出能够适应业务增长的票务平台。
高露洁-棕榄的变革之路：运用数据与分析技术加速业务增长
高露洁-棕榄的起源可以追溯到1806年。多年过去，这家小厂凭借着牙膏、棕榈油加橄榄油制成的新型肥皂（棕榄之名就源于此）和一系列健康卫生产品的热销，逐步扩大了自己的商业版图。
京公网安备 11010802021500号
