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再生元制药：以IT之力加速药物发现
再生元公司CIO Bob McCowan通过数字与数据转换为制药科学家们提供实验与验证性信息支持，进而为药物创新奠定基础。
湾流宇航CIO谈数字业务加速开启的全新时代
湾流宇航公司是通用动力旗下的重要业务部门，同时也是公务机领域闻名遐迩的先进技术厂商。该公司的探索起点源自1958年的格鲁曼湾流I号，目前其全球公务机在役数量约有3000架。
站在云端高瞻远瞩：四家企业的数字化转型成功案例
在疫情这段史无前例的时期之后，云已经从一个单一用途的计算和存储IaaS，发展成为一个更为复杂的平台，能够支持新型的高级应用，并被CIO们称为下一代创新引擎。
美国捷蓝航空：飞上云端优化数据运营
2020年，美国捷蓝航空（JetBlue Airways）做出决定，将公司的竞争优势依靠于IT——尤其是对其数据堆栈进行转型，以整合数据运营、根据客户反馈指导运营、减少天气和延误对下游的影响、确保飞机的安全性等方面。
前谷歌工程总监谈如何走在职业发展的正轨上
在离开谷歌的一年之后，Trainline公司CTO Milena Nikolic决定集多学科团队、专业开发、微服务和基础设施即代码等前沿思路的优势，打造出能够适应业务增长的票务平台。
高露洁-棕榄的变革之路：运用数据与分析技术加速业务增长
高露洁-棕榄的起源可以追溯到1806年。多年过去，这家小厂凭借着牙膏、棕榈油加橄榄油制成的新型肥皂（棕榄之名就源于此）和一系列健康卫生产品的热销，逐步扩大了自己的商业版图。
以色列保险公司利用数字化技术加快养老金转移
人口老龄化的步伐正在加快。根据世界卫生组织的数据，2020年全球60岁及以上人口的数量已经超过5岁以下儿童；到2050年，全球60岁及以上人口数量将翻一番。正因为如此，这家以色列保险企业才决定将退休群体作为后续业务中最具增长空间的组成部分。
五位数字化专家畅谈：当CIO转变为首席整合官和首席影响力官
随着数字化计划的蓬勃发展，CIO是组织中少数几位能够鸟瞰所有业务职能以及他们如何在更广泛组织环境（包括数字化进程、能力、挑战和人才）中工作的高管之一。
印度度假公园 用小小腕带系住游客与数字化
Wonderla Holidays公司在印度国家证券交易所和孟买证券交易所上市，在高知、班加罗尔和海得拉巴经营有三个游乐园，分别于2000年、2005年和2016年设立，并计划未来在钦奈和布巴内斯瓦尔开设新的游乐设施。
Gartner对2000多名首席信息官的调查表明 通过数字投资缩短价值实现时间的必要性
Gartner每年一度的全球首席信息官和技术高管调查显示，首席信息官和IT领导者必须采取行动缩短价值实现时间 (Time to Value) 并通过数字投资推动企业收入和利润的增长。
咨询公司也要颠覆传统 成功道路上的关键领导方法
面对现实问题，博思艾伦 CIO Brad Stone果断决定按下重启按钮。他制定出五项核心组织原则，敦促他们充分考量知情风险、重点关注DevSecOps生命周期，例如推动业务管道化改造并巩固问责制与透明度。
运用数字化转型，得克萨斯游骑兵队推动体育场运营现代化
2016年，美国职业棒球大联盟成员得克萨斯游骑兵队，宣布将在得州阿灵顿市建造一座全新的先进体育场。这里不仅是球队的新主场，同时也将成为重构业务运营思路的理想平台。
车队管理公司的数字化转型之旅
美国和加拿大第四大的车队管理公司Merchants Fleet管理着将近6万辆汽车，该公司的高级副总裁兼首席技术和数字官Jeanine Charlton探讨了数字化转型如何成为增长和创新的工具。
为什么IT领导者应该拥抱数据驱动型企业文化？
IT团队面临着时间上越来越紧迫的压力，再加上整个行业的招聘短缺和倦怠也带来了持续的压力。对于IT经理来说，在给团队和整个组织带来高价值项目的同时，防止团队倦怠也成为了首要任务。
三位专家谈数据如何推动供应链的发展演化
过去这几年发生的疫情、封锁、运输困境、集装箱船停在港口外和其他造成严重破坏的一系列问题，使得数据驱动型供应链仍然是一个热门话题。
技术团队如何让美国最大的银行走上数字化之路
大通银行（Chase Bank）将6000万数字活跃用户摆在技术专业人员面前，这也是该公司招聘技术人才的一个工具。
CIO Guy Hadari：有些管理技能会让IT领导者与众不同
在完成技术晋升之后，大多数初次担任CIO的新主管们其实并没有为领导类岗位做好准备。从技术专家到企业CIO，Biogen公司的Hadari分享了他认为技术高管必须掌握的那些管理技能。
NFL前首席信息官Michelle McKenna畅谈领导力
这位入选CIO名人堂的首席信息官介绍了她在过去十个赛季中领导美国职业橄榄球大联盟（NFL）IT工作时在责任和真实方面学到的领导力心得。
四位CIO畅谈：避免被实施合作伙伴带进坑里的七种方法
对很多企业来说，实施合作伙伴为CIO提供了在部署解决方案方面的广泛经验和专业知识，让CIO们可以把合作伙伴积累的经验用于他们的项目实施过程中，以避免常见的错误并且节省大量的时间和精力
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