业务连续性计划主要围绕可能出现的已知场景进行构建,包括由火灾、网络犯罪分子的恶意攻击而造成的重大宕机。这些计划概述了组织在面对此类灾难时应当遵循的程序,但如果无法完全预测事件发生对业务产生的确切后果时,关注重点也许就该由计划转移至组织本身。
Kumbhat和他的团队并没有一步跳到云端强行进行业务转型,他在谈到公司的云计算战略时表示,团队是“真正看了它的价值案例,并确保我们不会因为转移到云端而增加巨大的成本。”公司的云计算战略一部分是围绕旗下的直接面向消费者业务展开的。
西奈山医疗中心首席信息官、医学院IT院长KristinMyers的目标是在三年内将他们大部分的应用都迁移到云端。其电子健康记录系统Epic将成为迁移到微软Azure的应用之一。自Myers加入该组织医疗,在中心的各个方面部署了Epic,并计划至少在2025年之前扩大部署规模。
在美国专利商标局(USPTO),CIO Jamie Holcombe用实际行动证明,敏捷与创新思维结合个人问责制,完全能够为这家美国历史最悠久的联邦机构之一注入新的能量。
IBM是最早帮助塑造IT部门参数和不断发展的CIO角色的公司之一,而IBM 的首席信息官Kathryn Guarini在去年成为首席信息官之前曾任IBM研究部的首席运营官,她在新兴技术和来自IBM的其他创新方面拥有丰富的工作经验。
快速发展的数字经济带来了新的业务需求,而种种复杂需求必须依托于可扩展解决方案才能满足。于是,寻求具备相应技能的新人才就成了各类组织机构的第一要务。
员工对于变革是否持欢迎态度以及如何拥抱变革往往被忽略了。与安装硬件或者软件相比,获得人们的真正认可是一项复杂得多的挑战。这是我们要搞清楚的。
作为Novant Health的执行副总裁兼首席转型和数字官,Angela Yochem 负责该非营利医疗保健机构的所有数字健康运营。除了这些职责之外,Yochem最近还担任了Novant Health Enterprises的首席运营官兼总经理,该公司的流动辅助服务点遍布13个州。
National Grid云转型目前完成了大约三分之一,重点首先放在了把客户数据和员工数据迁移到云端,以获取最大的业务价值。公司将把现场数据从7000名现场工作人员那里迁移到云端,为消费者和企业提供服务。
随着信息技术与运营技术间的不断融合,COO需要具备更强的技术深度与跨学科/部门协作能力,而这正是CIO的天然强项。因此,未来相信会有更多CIO一步步晋升为COO。Drumgoole建议,现任CIO们一定要抓住这个难得的历史性机遇。
陶氏化学有着125年历史,仍然在不断进行变革以满足变化的市场需求,把人工智能和机器学习等赋能技术融入进来,这种集成的、协作式的方法,已经改变了IT部门关于哪些数字解决方案适合陶氏公司的IT决策方式。
数字化转型的内涵绝不止于用“1和0”取代纸质资料。实现成功转型的一大关键前提,在于建立文化基础、确保企业中的每位成员都对组织运行方式拥有共同理解。
在JetBlue担任首席数字和技术官近10年后接受了Tailwind Capital的运营主管这一新职位。Tailwind Capital是一家专注于商业和工业服务市场内中端市场公司的私募股权公司。
IT负责人在能够应对颠覆趋势和能够主动重塑IT赋能数字化转型角色之间,是存在着明显区别的,后者不仅需要对不断变化的环境做出技术支持上的响应,还需要一种在C级高管中引领变革的战略——这往往需要从变革IT本身开始。
在即将于2022年4月21日召开的AI in Government大会上,来自美国各州的三位首席数据官将分享他们关于如何使用数据驱动决策制定和机构变革的见解。
近些年,不确定性主要体现在新冠疫情和地缘政治两个层面,其中新冠疫情目前对于全球的不确定性已经逐渐减弱,但是对中国的不确定性还会继续持续。
仲量联行是全球领先的房地产和投资管理公司之一,年收入规模高达165亿美元,业务遍及80多个国家,全球员工人数超过90000人。