医疗和工业技术公司Novanta的CIO和CISO摒弃了“过于主观”的IT模型,转而采用强调精益和敏捷实践的战略,以推动业务影响并提供有效、可扩展的解决方案。
Maple Leaf Sports & Entertainment建立了体育运动领域最大的IT工程团队之一,以探索数字解决方案和数据分析如何改变比赛、运营和球迷参与度。
作为UL Solutions的技术负责人,Shakoor希望推动全面数字化转型,通过为业务利益相关方赋能以提升营销和销售效率。
随着Topgolf Callaway Brands从专注于制造高尔夫设备过渡到整合服装和技术收购,数字化转型正在帮助推动该公司的未来发展。
越来越多的企业致力于改善运营和增强客户体验,CIO们带头实施有效的自动化规划以及战略以确保未来取得成功。然而,第一步是要构建业务案例。
组织中的自动化项目,往往以小规模试点、自下而上的方式逐级推进。但作为全球知名厂商,美国强生却采取了面向企业整体的数字策略制定思路。
对于Anita Klopfenstein而言,建立在服务、问责制和创新基础上的文化,是从艰难的IT旅程中提供业务价值的关键。
从被动方到解决方案伙伴,IT角色的转变离不开业务优先这一思维方式的变革,以及基于成果的信誉和价值驱动文化。本次转炉会议汇集七位CIO,共商IT转型的方方面面。
近日HPE公布了稳健的盈利业绩,上调了财年展望,推动其股价在盘后交易中走高。
英国国家天气预报机构英国气象局在2021年曾宣布当时的超级计算机的购买实际上是一个云订阅,随之有机构提出异议。有人称这个决定是不公平的,英国气象局最近与之前的IT供应商庭外和解。
那些寻求通过技术投资推动企业增长的IT领导者们,往往也背负着预算的压力,使得他们在提高收入和利润方面面临重重挑战,2023年似乎也不例外。
在总部位于荷兰的SHV Holdings任职期间,Richard Ventre需要应对跨行业推动多样化数字化转型所带来的种种挑战。
FiveStars是一家面向小型企业提供营销平台的公司,该公司首席技术官Matt Doka不喜欢这种权衡取舍,他竭尽全力把一切工作都外包出去。