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如何区分战略技术平台和非战略技术平台
根据Forrester的观点，战略平台必须具有足够的广度，可以被整个组织使用，而不是被单一部门或职能部门使用，并且可以支持广泛的业务成果。
澳大利亚联邦银行：技术驱动银行打造更好的客户体验
澳大利亚联邦银行首席数字官Fredrik Lindstrom在近日于悉尼举行的Forrester Technology & Innovation APAC会议上表示，在互联网发展的头几十年，银行并不总是以客户为中心的。
沉迷数据的魅力，才能洞悉营销的答案
数据科学与分析，正在John Lewis Partnership中扮演越来越重要的角色，全面涵盖其零售、杂货与金融服务品牌。
欧文斯科宁两任CIO访谈：如何实现以客户为中心的创新
长期担任CIO的Steve Zerby将很快把IT大权移交给Annie Baymiller，在她的引导下帮助企业把握接下来的几年，继续贯彻以客户为中心的技术创新思路。
Lohia Group借助IT科技推动供应链现代化
公司CIO Jagdip Kumar为供应商提供了可见性与备件可追溯支持，借此实现了企业、供应商和客户共赢的局面。
CIO访谈：对话SNC兰万灵集团CIO Steve Capper
工程与建筑业巨头SNC兰万灵已经整合起全球数据中心资产，并建立私有云以支撑起独特的业务需求。
AT&T的大规模智能自动化应用之路
在推动机器人流程自动化的六年时间里，AT&T公司共开发出3000多个机器人、设立一个自动化卓越中心，并实现了20倍的投资回报。
DaVita的技术战略：由“目标的力量”所驱动
公司CIO Alan Cullop表示，虽然组织的核心业务是治疗肾脏疾病，但AI与数据分析开展肾病预防和预测才是其工作重点。
CIO指南：与初创公司合作时要避免的5个陷阱
IT领导者必须做的不仅仅是接受初创公司可以提供的创新优势，还必须确保业务连续性和稳健运作。急于与初创公司展开合作，可能会导致双方关系不符合彼此利益，从而给CIO带来重大的业务技术风险。
CIO必须交付能力而不是交付IT
技术专家通常是一些在职业生涯中掌握了复杂技能的内向人士，鼓励这些技术专家去加深他们对市场营销、商业运作、供应链和财务的理解是一个缓慢的过程。但软件现在已经进入了大多数组织的产品、服务和增长战略的核心，缓慢是不能接受的。
衡量2023年数字化转型成功的五大指标
每个人都可以根据自己的具体目标定制和调整指标和或关键绩效指标，但以下的五个例子可以很好地说明领导者如何衡量数字化转型的成功。
新任CIO引领Carhartt公司迈向数字化转型
这家制服生产商的订单需求也在上升，全部三条业务线（即面向消费者、面向企业和面向批发商）均经历了两位数的增长。
借技术之力缓解洪灾，保护水利基础设施
2021年，Audodesk收购了Innovyze——一家专注于使用模拟、仿真和预测分析等技术建立可持续供水网络、集水系统、废水处理规划和防御系统建筑的厂商。
年终盘点：2022年最炙手可热的10家DevOps初创公司
如今DevOps领域进入了发展黄金期，企业正在以越来越快的速度采用现代软件交付方法，应用和服务成为首要考虑因素。
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