/
CIO Guy Hadari：有些管理技能会让IT领导者与众不同
在完成技术晋升之后，大多数初次担任CIO的新主管们其实并没有为领导类岗位做好准备。从技术专家到企业CIO，Biogen公司的Hadari分享了他认为技术高管必须掌握的那些管理技能。
NFL前首席信息官Michelle McKenna畅谈领导力
这位入选CIO名人堂的首席信息官介绍了她在过去十个赛季中领导美国职业橄榄球大联盟（NFL）IT工作时在责任和真实方面学到的领导力心得。
四位CIO畅谈：避免被实施合作伙伴带进坑里的七种方法
对很多企业来说，实施合作伙伴为CIO提供了在部署解决方案方面的广泛经验和专业知识，让CIO们可以把合作伙伴积累的经验用于他们的项目实施过程中，以避免常见的错误并且节省大量的时间和精力
5个成功案例探讨自然语言处理的商业价值
数据现在是最有价值的企业商品之一。根据CIO.com的《2022年CIO现状》报告显示，有35%的IT领导者表示，数据和业务分析将在今年其组织IT投资中占比最多，58%的受访者表示，未来一年他们将增加对数据分析的投入。
万事达卡“五C” 方法可以帮助CIO建立任何规模的IT团队
现在的所有迹象都表明，万事达卡提倡的基于“五C”法（英文单词“社区、共同愿景、跨功能、文化和尖端”都是以C开头，详见下文）创建团队的愿景是可行的。
五位CIO畅谈：CIO和CHRO通过密切合作影响业务的8种方式
人力资源高管会参与到很多可以直接影响IT的计划中，从员工敬业度到培训，在人才市场紧张的情况下，IT必须高度依赖HR才能在招聘和留住有价值IT人才方面取得优势。反过来，IT在实施、自动化和增强HR所依赖的一系列技术、流程和服务方面也扮演着非常重要的角色。
向金融深处探索：如何实现基于产品的IT交付
Discover金融服务集团执行副总裁兼CIO Amir Arooni是一位富有远见的IT领导者，他始终对技术的业务支撑性与以人为本等探索充满热情。他坚信，企业最重要的工作就是把员工们培养成具有前瞻性的创新者，只有这样才能为客户创造更大、更加差异化的价值回报。
高情商的数字化转型是这样炼成的
全球知名技术服务商DXC Technology的高级副总裁兼CIO，Kristie Grinnell不仅成功领导过多次大规模战略转型，同时能在一片喧嚣之下冷静、果断地支持技术团队。她的身上具备一种只有顶级CIO和数字领导者才具备的特质——高情商与硬核业务能力间的完美平衡。
解锁“暗数据”的隐藏价值
当IT领导者们试图从企业收集的数据中获取商业价值的时候，他们面临着无数挑战。或许最不为人知的是，没有很好地利用那些已经生成的、频繁保存的、但却被很少使用的数据，正在让他们错失各种机会。
雅各布斯工程集团CDIO：改进IT运营模式 加速业务发展
雅各布斯工程集团（Jacobs）董事长、首席执行官Steve Demetriou公布了一项新的多年战略，该战略将专注于构建150亿美金专业服务的三大加速器：气候响应、咨询顾问、数据解决方案，每一项都是通过重大并购实现的。
赛默飞：并购、客户体验，我全都要
随着业务的快速增长和客户期望的提高，赛默飞世尔科技（Thermo Fisher Scientific）正在转向利用机器学习和机器人过程自动化(RPA)来改变客户体验。
如何“零IT”实现数字化转型？这家企业给出答案
讯能集思（Synergies）创始人兼CEO张宗尧告诉记者，讯能集思启动“零IT”革命——赋能IT薄弱企业与数据分析薄弱企业，帮助智能制造企业解决人才短缺与数据困境，释放营运潜能，进一步降本增效，实现数字化转型升级。
经济衰退即将来临前CIO控制成本的7种方法
根据美国经济咨商局的C级高管年中展望来看，有将近80%的商业领袖预计未来12到18个月内他们所在的主要经营区域将出现衰退，或者认为衰退已经开始。
CDO：“我需要被失业。”
他们努力让自己失业，或者更确切地说，让他们的工作变得没有必要。他们需要与众不同，不创造新的孤岛，也不创造新思想的新兴王国。他们也不仅仅是要将已经完成的工作数字化。
不碰设备不见人，如何让员工拿到一个开机即用的电脑？
新员工入职的第一天，对员工而言可能是一个令人期待而兴奋的一天，而对于公司的IT人员却是一个令人疲惫而糟心的一天，也有可能是一周。张琪是一名跨国化学制品公司的IT管理人员。公司在全国三个城市都设立了分公司，然而500人的企业IT人员却只有三人……
天气预报只能预测天气？其实为你「操碎了心」
美国气象服务公司DTN不仅仅提供天气预报服务，还为农业、能源、大宗商品和金融行业企业提供决策支持服务。DTN的气象相关服务可以是很简单的，例如帮助公用事业企业预测短期能源需求；也可以是很复杂的，例如根据风暴形成情况提供有关远洋货船路线的建议。
在数字时代提高IT弹性的7个技巧
大多数时候，IT弹性一直是关于正常运行时间、确保系统不出故障，如果出现故障，需要尽快让系统恢复在线。作为咨询公司Booz Allen Hamilton的CIO，Brad Stone表示，从两个方面考虑IT弹性：一是让业务不受干扰；二要有调整、应对变化和应对突发事件的能力。
京公网安备 11010802021500号
